歷史的發展軌跡常常是詭異的，勝利者或許是不該受責備的。以今天的眼光回頭來看，埃裏森的一意孤行，對於ORACLE ERP產品的未來發展，又很難說是"負面"的。有一位元ORACLE的 長期客戶、後來成為諮詢公司負責人的馬克·法納姆就堅持認為：羅恩·沃爾不對應用軟體發展限定日期的做法是正確的。應用軟體非常複雜，在一個地方做改動就 可能影響另一功能。銷售人員想要產品有更多功能、能夠及時出來，那樣他們就可以有更多收入。但對於應用軟體用戶來說，晚半年拿到產品，拿到能正常運轉、更 穩定的產品，也許更有利，即使這意味著有些功能暫時不到位、產品交付錯過日期。
但客戶由於產品功能、品質方面所遭受的痛苦與挫敗感也是實實在在的。以國內最早的ORACLE ERP 用戶"華為"為例，最初使用的頭兩年，情況是是相當可怖的。莫名其妙的錯誤、無緣無故的宕機、沒完沒了的補丁，以及用戶忽然間進不去、出不來等等一系列問題，導致公司上下怨聲載道，IT部門承受著沉重的壓力，以至於最終導致負責IT工程選型與實施的一位創業元老、公司副總裁，在被老闆罵得狗血噴頭後怏怏地黯然離去。
1997年底，圍繞應用軟體業務在ORACLE公司高層之間所引發的政治鬥爭已經到了"白日化"的地步，鑒於應用軟體在市場上的糟糕表現，董事會有人跳出來公開建議：ORACLE要 麼收購一家競爭對手以壯大應用軟體業務，要麼乾脆將這方面業務全部賣掉。這當然引起了來自開發團隊的無比憤怒。以公司總裁雷·萊恩為首的運營團隊則公開指 責羅恩·沃爾無能，在大庭廣眾之下說應用軟體根本是個敗筆，並向埃裏森"逼宮"：要麼讓羅恩·沃爾出局，另換他人，要麼我們就辭職。
鬥爭的最後結果以埃裏森將公司總裁雷·萊恩及其他反對者通通逐出公司為收場。埃裏森從此開始關心並親自掌管起應用軟體的開發工作，並敏銳地提出了"應用產品轉向B/S架 構、全面實現互聯網應用"的創新設想。應當說，以羅恩·沃爾為首的開發團隊並沒有辜負老闆的"知遇之恩"，產品開發與完善進度明顯加快，產品的市場表現開 始逐步變得亮麗。多年以後，對於羅恩·沃爾曾經受到的攻擊與屈辱，埃裏森還在替他打抱不平："雷稱羅恩為笑料，這不僅與事實不符，而且說的是外行話，有失 公允。羅恩建造的應用軟體管理著全球近1.5萬家公司，僅次於SAP"。
1998年，ORACLE應用產品R11 套件面世。到98年4月，已經有大約1300個客戶。到98年10月，ORACLE 發佈CRM3.0，並實現ERP與CRM產品的高度集成。也是在這年，ORACLE ERP 的線上商務應用（business On line）與移動商務應用（Mobile APPS）得以成功實現。這兩款應用亦即多年後國內有人熱炒的ASP、移動ERP。
1999年4月，ORACLE 開始對於其"業界第一款完全基於互聯網應用的 11i 電子商務套件"進行預發佈，面對電子商務潮流，ORACLE開始下手把自己塑造成新時代的領袖。同年11月，ORACLE經營的B2B電子交易市場ORACLE EXCHANGE 正式開張，繼贏得三大汽車商（福特、通用、克萊斯勒）的網上交易市場Covisint 的大單之後，ORACLE又贏得不少虛擬市場的生意。
需要順便一提的是，也是在1999年末，IBM公司決定將企業應用軟體部門分拆出去，全面退出。按照郭士納在其自傳中的說法：IBM在先前的12年中，用於應用軟體發展和並購的投資是200億美金，但利潤回報卻是大約負增長70%。IBM一度曾考慮並購SAP。看來，應用軟體這碗飯不是那麼好吃的，也不是財大氣粗就能搞定的，連IBM這個藍色巨人最後都選擇了知難而退。而在今天，恐怕已經很少有人知道IBM曾經搞過什麼應用軟體（據說主要是有關生產製造方面的）。
儘管在上世紀90年代後期，ORACLE付出極大努力在盡力追趕SAP，但從ERP市場的總體份額來看，仍不足SAP的三分之一。埃裏森為其對ERP市場曾經的漠視付出了代價。2001年， 埃裏森在一次公開講演中曾說道"我幾乎十年時間沒有關注應用軟體。我非常幸福地看到資料庫的起步與飛翔。後來我認識到，我從未見過我們的應用軟體。作為首 席執行官而沒有見過自己的某種產品，這令我很驚訝。對於沒有儘早以應用軟體為核心，我感到遺憾嗎？絕對遺憾。要是早在這方面多下功夫就好了，我犯了許多錯 誤"。
不過，平心而論，ORACLE能在短短的6年時間裏，打敗諸多競爭對手，一躍而居於應用軟體世界第二的位置，儘管與SAP仍有不小差距，但這已經是個不小的成績。難怪那位元作為ORACLE應用軟體創始人的傑夫·沃克，在被迫離開公司多年之後重提舊事，仍抑制不住地感到驕傲與自得："僅在6年時間裏，ORACLE就從一個不入流的角色發展成應用軟體行業的領頭羊，儘管SAP有R/3，但在應用軟體市場上，他們並沒有達到高不可及的程度，他們並沒有真正做到象ORACLE那樣成功"。或許可以說，ORACLE 應用軟體產品後來的成功，傑夫·沃克在最初的產品規劃設計階段，就已經為之植入了最重要的成功"基因"，昔日他植下的"幼苗"已長成大樹，他有理由為之驕傲。
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