三、2000年-2009年：引領風騷，徵購無極限
2000年5月，歷經3年潛心研發，ORACLE 11i 電子商務套件（EBS）正式發佈。該產品有兩大宣傳賣點：一是完全的B/S架構，二是互聯網應用。關於所謂B/S架構，今天已幾乎成為行業技術標準，沒什麼好說的。而所謂"互聯網應用"，即ORACLE刻意強調的那個"i"（internet的意思），則很大部分是為了迎合當時的互聯網泡沫氾濫的時代潮流。
11i 中的那個"i"的影響之深、之廣，以至於今天的ORACLE R12 出來後，有人還習慣性地將它稱之為"12i"。但實際上從企業實際業務的核心應用角度來講，這個"i"（互聯網應用）在當時象徵意義大於實際意義。在今天企業互聯網應用已逐步深入，遠非昔日可比的時候，R12的出臺卻拋棄了這個"i"，這或許可以說明，ORACLE會玩概念，是玩概念的高手，但ORACLE從未將"玩概念"當成自家產品的"立身之本"。
2001年，財富100家中已經有65家在運行11i EBS，ORACLE搶得了市場先機。相對而言，面對互聯網所帶來的巨大改變，SAP則顯得有些反應遲鈍，業界評論家們甚至認為SAP落後了。儘管SAP在1999年10月就開始推出其新一代基於網路的企業套件mySAP.com，但多年之後，SAP不得不無奈地承認：許多人弄不明白mySAP.com是什麼東西。
伴隨著11i的 成功，客戶群的擴大，來自客戶的抱怨與不滿也在增多。應用軟體的早期版本不夠成熟，總是存在這樣那樣的問題，這本來是一個業界所普遍存在的正常現象，但所 謂"期望越高，失望越大"，客戶開始抱怨"產品並沒有埃裏森吹噓的那麼好"。加之埃裏森不介意得罪同行、得罪媒體、得罪合作夥伴，甚至得罪客戶的獨特的行 事風格，也給自己招來了許多麻煩。
過去若干年來，爭議詆毀、嫉妒中傷、幸災樂禍幾乎與ORACLE的發展如影隨形。諮詢機構AMR調查公司在自己的報告中就曾宣稱"用最好聽的辭彙描述，ORACLE應用軟體的歷史也是充滿波折。這家公司有一個傳統：將軟體賣給早期的買家，依靠它們灑下的鮮血、汗水、淚水去填補產品的漏洞，使之變得可靠"。然而，儘管如此，有趣的是，大多數客戶還是相信ORACLE能最終解決存在的問題，雖然抱怨不滿、大聲抗議，但卻一次又一次地願意給予ORACLE機會。這或許從另一個側面反映了ORACLE ERP產品所具有的強大生命力。
2002年5月，軟體巨人微軟公司在繼一年多前以11億美金收購一家美國本土中型財務軟體公司後，又以13億美金收購歐洲小型企業應用軟體供應商Navision，希圖在據說整體規模有千億美金之巨的企業應用軟體市場分一杯羹。有媒體甚至報導說"微軟收購歐洲ERP公司目標直指SAP"。Navision目前在國內有一定市場，據說曾讓用友、金蝶十分不安。該產品小巧玲瓏但五臟俱全，居然不用install就可以直接使用（感趣者可以找來試試）。但要用這樣一個類似"玩具"一般的產品挑戰SAP/ORACLE，則恐怕是媒體的捕風捉影、誇大其詞。
2003年，ORACLE推出EBS的特別版（special edition），僅包含FI、INV、PO、OM，產品形態與策略和SAP的A1類似。也就在這一年，ORACLE在與Peoplesoft爭搶JDE的過程中，演出了一場"螳螂捕蟬，黃雀在後"的好戲，最終在2004年以103億美金的代價將Peoplesoft和JDE一起納入囊中。至此，ORACLE與SAP在ERP市場的整體份額差距進一步縮小，因為Peoplesoft與JDE當時位列世界第三、第四。儘管當時有很多人懷疑ORACLE會消化不良、自食其果，但時間已經表明，ORACLE笑到了最後。
2004年，ORACLE 推出On Demand Business服務，該項業務實際上也就是三年之後忽然在國內變得異常火爆的所謂SaaS。近年來，SaaS即"軟體即服務"的概念在國內被炒到了近乎"神話"的地步，一時間國內ERP廠商們爭先恐後，仿佛它就是"救星"，真不知道這是福還是禍。
2005年，ORACLE以58.5億美金的代價並購Sieble。Sieble最著名的產品是CRM，該產品追根究源，可以追溯到ORACLE早年在其內部使用的一個"電話銷售管理系統"。葉落歸根，Sieble的歷史仿佛轉了一個圈，又回到了起點。
2006年，ORACLE 發佈"應用無極限"的產品戰略，發誓要將收購來的一堆產品（JDE/Peoplesoft/Sieble等）與自家產品"熔合"到一起。姑妄言之，姑妄信之。對於過去使用這些產品或依靠這些產品謀生的公司與個人來說，似乎還是應當未雨綢繆，早做準備。
2007年，ORACLE正式發佈EBS R12。此時的EBS已經包含有高度集成的300多個模組，幾乎覆蓋了製造業、商業、金融、服務、政府、公用事業等等各行各業的全部應用。過去曾看到ORACLE的一個說法：R12將是EBS的最後一個版本。不知道ORACLR葫蘆裏賣的是什麼藥？同年，ORACLE以33億美金的代價收購知名的績效管理軟體Hyperion，以近5億美金代價收購知名的產品生命週期管理軟體Agile。
2008年，ORACLE 提供Sieble CRM On Demand 服務。同年，ORACLE以85億美金的代價收購中間件廠商BEA。
2009年，ORACLE 宣佈提供Sourcing on demand 的合作夥伴計畫，以自己的獨特方式再次介入正熱火朝天的SAAS市場（但筆者看來，此舉似乎有點攪局的意味）。隨後，ORACLE宣佈以74億美金收購SUN，業界再次被震撼。曾有個一問一答的笑話。問：上帝與埃裏森有何不同？答：上帝不認為他是埃裏森。如果ORACLE收購SUN成功，從作業系統、資料庫到中間件、應用軟體，從底層到上層，從硬體到軟體，ORACLE全包，埃裏森一統江湖，看來真要成上帝了！
因為埃裏森被看作是收購狂人，於是有不少人似乎認為ORACLE的應用產品之所以強大，是靠收購得來的。國內有些ERP廠商也想效仿、走捷徑。但實際上這其實是一種誤解。從產品規劃設計、企業實際應用角度來看，收購只可能錦上添花，不可能是雪中送炭！然個中就裏，涉及對產品應用架構的複雜分析，實非三言兩語所能說清。
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